很多人说生鲜电子商务是线上电子商务的蓝海，万亿生鲜市场吸引了一大波企业家入市。但做好生鲜配送业务并不容易。开一家生鲜配送公司，头脑一热就做不好。筷子云信息认为，在开始生鲜配送业务之前，不仅要做好资源、资金、团队和思维的准备。可以多研究生鲜领域的成功案例，考虑自己想要发展的方向和规划。如果你准备好了，筷云信息凭借多年的经验告诉你，生鲜市场前景广阔。
一是做好定位。采用哪种商业模式(如连锁加盟、社区团购、企业订购、C端社区配送等。)、配送范围(如是否有多个城市、多个仓库配送能力、同一个城市配送等。)、服务对象(如2)C还是2B，分配给社区居民、餐厅、学校等)。这也取决于自身的实力。
二是资源整合。从整个供应链的角度来看，在充分了解新鲜产业的前提下，整合资源，如上游新鲜供应商的选择，找到高质量、可靠的供应商，下游准备营销渠道、服务接触，充分了解新鲜产品的不同特点、新鲜定价等。
生鲜配送方案是什么？生鲜配送公司怎么办？
再次建设基础设施。例如，新鲜配送系统的建设，筷子云信息是一家专业的新鲜供应链软件供应商，建议您在选择新鲜配送系统时充分考虑新鲜商品的特点。例如，对于新鲜商品的定价和结算，许多新鲜商品的价格每天都会发生变化，甚至早晚都会发生变化，因此系统需要具有批量定价的功能，否则一个接一个的输入会浪费大量时间，分销效率低。
当然，生鲜软件不仅仅是生鲜配送系统，比如连锁店系统。这是根据你的商业模式来选择的。例如，筷子云信息有一个客户案例叫做堕落虾。他们的供应链不仅包括虾的分配，还包括他们自己的虾。与此同时，他们在全国各地开设了数千家商店，形成了一种“前置仓”模式：不同城市的门店分开经营，但要统一管理，这就需要连锁店系统、养殖系统等。同时，应考虑这些系统之间的连接、数据和业务协调。
除了软件，还有硬件。比如智能电子秤，筷子云信息发现客户经常需要购买。团队建设除了软硬件设施的建设外，也非常重要。众所周知，生鲜配送中的各种文件、订单、采购单、分拣单、送货单、出库单、入库单等。这些文件的流通可以清楚地反映运营团队背后的重要性。生鲜食品配送过程中有很多环节，只有团队合作才能完成。
之后，融资与营销。在对发展方向和路径有了一定的规划后，要创造自己的核心优势，有明确的盈利能力，才能获得融资。营销渠道也很重要，很多2C生鲜公司靠烧钱补贴做营销，但最终盈利的却很少。现在很多生鲜配送公司都搬到了b端市场。客户选择筷子云信息的生鲜配送系统，发现系统有自己的营销模块，节省了营销成本。
总的来说，生鲜配送是蓝海，但这片战场却也是刀光剑影、环环相扣。如今，即使是朂传统的农业、生鲜行业都要发展产业互联网，只有从产业链的角度去考虑各个环节，才能在生鲜市场中异军突起，占据一席之地。
